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高速发展的中国IC公司面临哪些挑战?

高速发展的中国IC公司面临哪些挑战?

上网时间: 2012年09月27日  作者:邵乐峰  已有 1 位网友发表评论 我来评论

关键字:IC 

近几年,中国IC企业大踏步迈进移动终端、网络通信、数字电视、汽车电子、工业控制、安防监控、医疗电子、智能识别等领域,部分高端芯片在国际市场很具竞争力。但即便如此,不少本土企业在上市、资源整合、外资收购、创新模式等方面仍面临巨大挑战,本刊为此专程采访了数家国内IC设计企业,就相关话题进行了深入探讨。

挑战

集创北方(Chiponeic)总裁张晋芳在接受本刊采访时表示,随着更多海归人才的回归,以及本土IC设计人员的成长,技术已不再是中国集成电路产业面临的最主要挑战。“比如我们公司就招聘了多位在海外公司具有几十年设计经验的海归,即便是本土招聘的设计人员,现在也大多可以独立担当设计重任”。

那么,挑战到底来自哪里?

“如何在国际规则的刚性框架下,应对国外大公司的专利战”,被芯愿景(Cellixsoft)公司副总经理张军列在中国IC公司目前面临的挑战之首。他分析认为,现在,中国稍具规模的IC公司都在承受着“三一”定律的魔咒,从炬力、海思、艾派克,到海尔集成电路、锐迪科,甚至是中芯国际等企业,只要产值达到一定规模,无一例外,几乎都被国际大公司推上了专利侵权的被告席。因此,中国IC公司在成长到一定规模的时候,如何去保护自己,建立有效的专利战略将是一个重大挑战。

重要挑战之二来自设计公司如何摆脱产品同质化现象,形成良好的产品定位。“以目前西安地区的设计公司为例,如果要做个统计的话,几乎一半以上的公司都定位在同一个产品领域。这是非常危险的信号,同质化的结果就是竞争异常激烈,产品价格大大缩水,导致公司难以持续发展。”张军说。

张晋芳对此则强调称,其实市场和管理方面的软肋才是国内IC企业面临的最主要挑战。之所以做出这样的判断,他有着自己的观察,“因为在市场的选择上,如何结合本公司的优点和强项,避免价格战,以保护自己的市场是最主要的。而国内很多公司受‘宁为鸡首,不为凤尾’思想的影响,导致整合非常困难,并且有些企业高层也容易被VC和政府拉去自己创立公司。”

他表示,集创北方未来的发展策略,就是要立足自身,找到自己的优点,通过对资源的整合和客户紧密合作,不仅仅是去做一个客户的供应商,而是客户的策略合作伙伴,和客户一起去研究市场、定义产品、设计芯片。寻找好这种具有客户“粘性”的市场,确立自己的地位,给客户实现价值上的加法,而不是价格上的减法。

此外,张军还谈到了国内流片、封装和测试配套的不足,以及企业自主创新能力的缺乏,认为这也在很大程度上制约了本土IC企业的发展。“现在,稍微复杂一些的产品都很难找到合适的流片和封测厂”,张军说。他同时援引国际知名的FA公司统计数字称,在台湾,来自Foundry和封装厂的业务占其公司业务的30-40%,但是在国内,Foundry和封装厂提供的业务却少的可怜,这至少从一个侧面说明了国内流片和封测提升压力不足。

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